近日，徐礦集團全面啟動煤礦服務外包業務及關閉礦井存量資產管理業務體制機制改革，進一步建立健全“資源配置更優、產業協同更緊、治理能力更強、市場競爭更活”的產業體系和運行機制，打造組織扁平化、業務專業化、流程精簡化和規模效益化的運營平臺，推動存量資源向更高質量、更有效率、更可持續的方向發展，為加快構建“兩源兩新兩融”發展新格局提供有力支撐。

今年是國企改革深化提升行動的收官之年，徐礦集團把近年來已關閉礦井資源業務整合作為改革攻堅的重要抓手，堅持黨的領導、依法合規、專業管理、整體規劃、分步實施的基本原則，錨定做優做實業務板塊，加快打造組織扁平化、業務專業化、流程精簡化和規模效益化的運營平臺，優化資源配置“一個目標”，把握煤礦服務外包業務統一運作、集中管理和專業化運營，關閉礦井存量資產統一管理、專業運營“兩個重點”，推動業務、資產、人員和管理等全方位整合，確保實現市場競爭力、價值創造力、安全支撐力“三個增強”，加速產業結構優化升級。

此次關閉礦井資源業務整合工作將煤礦服務外包和存量資產管理、房地資產管理業務納入整合，整合后將以“江蘇徐礦能源股份公司礦業分公司”為煤礦服務外包業務專業化平臺公司，負責徐礦集團煤礦服務外包業務的統一運作、集中管理和專業化運營。以“徐礦集團新美土地開發分公司”為徐礦集團關閉礦井存量資產管理業務專業化平臺公司，負責徐礦集團本部關閉礦井存量資產統一管理、專業運營，加速推動資產資源、人才向優勢企業集中，更好促進業務專業化、集中化、規模化發展，最大程度實現資源優化配置、效率提升和成本控制。

公開資料顯示，徐礦集團是江蘇省政府授權的國有資產投資主體，產業涉及煤炭、電力、煤化工、戰略性礦產資源、新能源、新材料、礦業工程、煤礦裝備、能源服務外包等領域，擁有生產、在建礦井9對，產能2620萬噸/年，控股電力企業7家，總裝機容量1984萬千瓦，現有分公司16家、全資及控股各級子公司94家，參股企業27家。