深圳無田卻“育種”: 生物科技煥新農(nóng)業(yè)圖景
    來源:證券時報網(wǎng)作者:余勝良2025-08-01 06:44

    證券時報記者 余勝良

    寸土寸金的深圳,農(nóng)田稀寥,但是孕育出了足以改變中國農(nóng)業(yè)格局的生物育種力量。這份突破背后,是一群科學(xué)家、一批上市公司的持續(xù)攻堅。

    近日,證券時報記者采訪了扎根深圳光明區(qū)15年的唐曉艷、在南方科技大學(xué)任職的美國科學(xué)院院士朱健康以及華大基因旗下華大萬物的多位農(nóng)業(yè)專家。這座以科技創(chuàng)新為標(biāo)簽的城市,在水稻、馬鈴薯、大豆等作物育種領(lǐng)域持續(xù)突破:從繪制全球首個水稻超級泛基因組圖譜,到培育出省工省力的“潔田稻”——深圳的科學(xué)家和企業(yè)正通過生物育種,改變中國農(nóng)業(yè)的樣貌。

    水稻育種的“深圳方案”

    在深圳,基礎(chǔ)研究的突破與田間應(yīng)用的創(chuàng)新相得益彰,為解決糧食生產(chǎn)中的難題提供了“深圳方案”。

    中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院深圳農(nóng)業(yè)基因組研究所商連光團隊,從基因?qū)用嫫平饬怂居N的密碼。2024年3月,該團隊發(fā)布全球首個包含251份水稻種質(zhì)的超級泛基因組圖譜,將亞洲稻、非洲稻及野生稻的遺傳變異“一網(wǎng)打盡”。

    “過去的基因圖譜像未打通山河的路段,我們的圖譜則是貫通全域的高速公路。”商連光解釋,這份圖譜清晰標(biāo)注了可能控制產(chǎn)量的關(guān)鍵基因,讓研究者能精準(zhǔn)“挑選”優(yōu)異基因進行聚合,實現(xiàn)分子設(shè)計育種的躍升。目前,國外研究已開始參照這份圖譜開展工作。

    基于這份“基因地圖”,商連光團隊進一步挖掘出耐鹽關(guān)鍵基因STG5,培育的耐鹽堿水稻可在含鹽量10‰的土地上生長(普通水稻在鹽濃度超過0.3%時就會因滲透壓失衡導(dǎo)致細胞失水死亡)。耐鹽堿水稻這一突破讓中國3000萬畝沿海鹽堿地有了變成良田的可能,為糧食增產(chǎn)開辟了新空間。

    如果說商連光團隊是“基因解碼者”,那么唐曉艷團隊則是“田間革新者”。15年前,從美國歸來的唐曉艷帶著抗除草劑水稻的研究思路扎根深圳,加入由美國科學(xué)院院士、北京大學(xué)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究院院長鄧興旺領(lǐng)銜創(chuàng)立的深圳市作物分子設(shè)計育種研究院,目標(biāo)直指困擾農(nóng)民的雜草難題。在光明新區(qū)60多畝試驗田里,唐曉艷團隊用化學(xué)誘變技術(shù)篩選出一株對除草劑抗性遠超美國同類品種的“獨苗”——其ALS基因發(fā)生W548M新突變,對除草劑的抗性是傳統(tǒng)品種的10—15倍。

    這株“獨苗”后來被命名為“潔田稻”。農(nóng)民播種后只需噴施一次配套除草劑,田間便幾乎無雜草。更有突破性的是,唐曉艷團隊研發(fā)的“廣三系”雜交育種技術(shù),打破了傳統(tǒng)三系雜交水稻的恢保關(guān)系制約,讓普通育種人員3年就能培育出優(yōu)質(zhì)不育系,而傳統(tǒng)方法至少需要5—10年。袁隆平院士曾盛贊這一技術(shù)為“3G雜交育種技術(shù)”,其推廣應(yīng)用正加速雜交水稻的迭代升級。除了水稻,唐曉艷做的潔田小麥也已在河北推廣。

    從基因圖譜的基礎(chǔ)研究到田間應(yīng)用的技術(shù)突破,深圳的水稻育種已形成“基礎(chǔ)—應(yīng)用—產(chǎn)業(yè)化”的完整鏈條,不僅解決了雜草、鹽堿地等實際難題,更將育種周期大幅壓縮。

    智慧育種賦能傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)

    在深圳的生物育種版圖中,技術(shù)正重塑傳統(tǒng)作物的種植模式。華大萬物的智慧育種系統(tǒng)與張春芝團隊的馬鈴薯育種突破,是技術(shù)賦能傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的典范。

    華大萬物總經(jīng)理劉歡認為,育種的核心是“讓基因與性狀精準(zhǔn)對話”。該公司開發(fā)的全基因組大數(shù)據(jù)智慧育種系統(tǒng)CropGS-Hub,像一本“基因字典”,將基因與對應(yīng)性狀的關(guān)聯(lián)清晰呈現(xiàn)——即便是沒有深厚專業(yè)背景的操作者,也能通過系統(tǒng)工具快速找到目標(biāo)基因組合。這套開源系統(tǒng)正積累越來越多的數(shù)據(jù),成為育種者的“智能助手”。

    依托這套系統(tǒng),華大萬物與云南大學(xué)合作培育的“多年生稻23”已通過審定,實現(xiàn)“種一次收三年”,大幅減少耕種成本;在玉米、稻米等領(lǐng)域,其“種子+服務(wù)”模式正推動品種改良與規(guī)模化種植結(jié)合。更具顛覆性的是沙漠改造技術(shù):通過植物纖維粘合劑與沙子混合,可讓不毛之地具備保水保肥能力,為農(nóng)業(yè)拓荒提供了新思路。

    中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院深圳農(nóng)業(yè)基因組研究所張春芝團隊則在馬鈴薯領(lǐng)域掀起了一場“種子革命”。傳統(tǒng)馬鈴薯依賴塊莖種植,運輸與種植成本高昂;而她團隊培育的馬鈴薯種子,僅為芝麻的1/6大小,徹底改變了這一格局。

    馬鈴薯育種的難點在于其基因組的復(fù)雜性——全球主栽品種多為四倍體,雜交育種時基因分離混亂,難以穩(wěn)定遺傳。張春芝團隊從國際馬鈴薯中心種質(zhì)庫中發(fā)現(xiàn)了可育的二倍體資源,通過單倍體誘導(dǎo)技術(shù)將四倍體降為二倍體,再用傳統(tǒng)雜交方式育種。

    張春芝介紹,其培育的土豆品種單個重量在100—200克左右,目前產(chǎn)量達不到預(yù)期,相當(dāng)于傳統(tǒng)產(chǎn)量的60%—80%,但是品質(zhì)好,蒸燉起來口感好,水分比較少,新品種有抗氧化作用,有豐富的胡蘿卜素,市場上幾乎沒有同類品種。

    探路生物育種最前沿

    在生物育種的最前沿,朱健康團隊的研究搶占了先機。

    2022年全職加入南方科技大學(xué)擔(dān)任前沿生物技術(shù)研究院院長的美國科學(xué)院院士朱健康,連年入選全球“高被引科學(xué)家”名單,是世界自然科學(xué)領(lǐng)域發(fā)表文章引用率最高的科學(xué)家之一。

    朱健康的實驗室看起來并不起眼,由南方科技大學(xué)校園內(nèi)一處原城中村舊廠房改造,但各種頂級期刊的科研論文和基因編輯農(nóng)作物,提升了實驗室的“科技含量”。

    他的團隊開發(fā)的新型CRISPR-Cas酶,突破了海外的專利圍墻,為中國基因編輯技術(shù)應(yīng)用掃清了障礙。其主導(dǎo)研發(fā)的高油酸大豆,油酸含量從不足20%提升至80%以上,超過橄欖油,獲我國首張農(nóng)業(yè)用基因編輯生物生產(chǎn)應(yīng)用安全證書,開啟了高附加值大豆產(chǎn)業(yè)化的大門。

    在改善食物健康屬性上,朱健康團隊的成果顯著:番茄中伽馬氨基丁酸(GABA,一種助眠成分)含量提升5倍;水稻、小麥中的淀粉可轉(zhuǎn)化為抗性淀粉,降低升糖指數(shù);鮮食玉米中抗蟲抗病的丁布含量增加,同時甜味提升卻不增加卡路里。“做科研不能只為發(fā)論文,要解決真問題。”朱健康的目標(biāo)清晰而務(wù)實——讓食物更健康。

    同行評價,朱健康選擇深圳,正是看中了這座城市將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的土壤。他的實驗室誕生了多項國際領(lǐng)先成果,印證了深圳“小而精”的科研模式:規(guī)模不大,但聚集了全球人才,能快速將想法轉(zhuǎn)化為技術(shù)。

    政企研聯(lián)動培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)

    深圳農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,卻能在生物育種領(lǐng)域領(lǐng)跑全國,背后是政策引導(dǎo)與創(chuàng)新生態(tài)的雙重支撐。

    “深圳做生物育種,起步早、方向準(zhǔn)。”中國種子協(xié)會副秘書長楊雅生回憶,深圳提出生物育種比國家層面早了8年。

    楊雅生表示,深圳雖然沒有農(nóng)業(yè)耕地,但是有領(lǐng)先全國的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢,還有一大批高科技企業(yè),在科研方面投入巨大。在政策支持下,深圳攏聚了一批和育種、生物技術(shù)有關(guān)的龍頭公司和研究機構(gòu)。

    早在2004年,深圳市就請了袁隆平院士前來興建國家超級雜交水稻工程技術(shù)研究中心清華深圳龍崗研究所,并建立碧嶺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園國家超級水稻科研基地;2007年,華大基因落戶深圳,建設(shè)了多個高水平實驗室,成為基因測序龍頭企業(yè)。

    政策也吸引了一批頂尖人才:唐曉艷團隊獲光明區(qū)支持,建起試驗田;朱健康選擇南科大,領(lǐng)跑基因編輯應(yīng)用;商連光團隊繪制全球首個水稻超級泛基因組;張春芝團隊改寫馬鈴薯育種規(guī)則。

    資金渠道的多元化也在為科研“輸血”:唐曉艷團隊既獲政府課題經(jīng)費,也通過技術(shù)授權(quán)獲得收入;華大萬物依托市場化運作,將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品;朱健康團隊的成果正通過產(chǎn)業(yè)化合作推向市場。這種“政府支持+市場驅(qū)動”的模式,讓科研既瞄準(zhǔn)國家需求,又對接產(chǎn)業(yè)痛點,結(jié)出累累碩果。

    責(zé)任編輯: 劉少敘
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