在當今競爭激烈的商業環境中，人才已成為企業發展的核心競爭力。ST特信（000070.SZ）作為一家上市公司，深知人才對于企業可持續發展的重要性，通過本報觀察，該公司在人才建設和發展方面持續發力，探索出了一條獨特的發展之路。

“引”“育”結合，為企業發展注入新動力

近年來，ST特信打出人才“引”“育”組合拳，通過一系列創新舉措，拓寬人才引進渠道，加強人才內部協同培養，為企業高質量發展注入澎湃動力。

據悉，ST特信為2024年應屆大學生開展了以“雛雁振翅”為主題的培訓，以“破冰融入—能力筑基—職業啟蒙”為主線，引導應屆生全面了解公司發展歷程、核心業務及產品布局，并與高管團隊圍繞行業趨勢、職業規劃等主題深入交流，點亮職業發展燈塔。

深化校企合作，實現優勢互補

據了解，2024年ST特信與深圳大學物理與光電工程學院聯合建立校外實習基地，深圳大學物光學院學生到ST特信進行實習。實習采用“課程學習+實驗操作”人才培養模式，由企業導師在實習過程中給予專業理論教學和實操指導，培養其理論與實踐相結合的能力。

除與深圳大學的合作外，ST特信還以黨建為引領深化校企協同。同年9月，公司黨委與西安工業大學光電工程學院黨委舉行了研究生聯合培養基地揭牌儀式。雙方圍繞基層黨建、科技創新、成果轉化和人才培養等領域展開深度研討，并互聘導師、共建研究生聯合培養基地?！巴ㄟ^黨組織聯學聯建，搭建‘黨建+人才+技術’合作平臺，將推動高?？蒲匈Y源與企業產業需求精準對接，為高層次人才培養和技術攻關開辟新路徑?！盨T特信表示。

上下聯動，探索協同培養新模式

作為特發集團人才戰略的重要承接環節，ST特信持續深化內部協同培養機制。以管培生基層鍛煉項目為例，依托企業“產業板塊廣、崗位覆蓋全、協同鏈條完整”的優勢，為管培生制定“雙線輪崗”培養方案，一方面聚焦一線實務，參與產線工藝實操、產品原理學習及市場需求調研；另一方面側重管理賦能，圍繞戰略規劃、資源統籌、跨部門協作等核心模塊，學習企業運營管理體系，著力培養懂業務、善管理的復合型人才。

“通過遞進式培養，管培生既深度感知基層業務，又系統性建立企業管理認知，實現‘從業務執行者到戰略思考者’的角色進階?！盨T特信有關人員表示，“這一上下聯動的培養模式，不僅為集團儲備了兼具實踐經驗與管理潛力的后備人才，更通過跨層級交流促進信息互通、資源整合，為企業構建‘選育用留’全鏈條人才生態提供了生動實踐。”

搭建科研平臺，培育高端人才

在強化現有人才培養體系的基礎上，ST特信持續聚焦高端科研人才的引進與培育。ST特信已經獲深圳市人力資源和社會保障局批準，正式設立“深圳市博士后創新實踐基地”。這一平臺的落地，標志著公司在構建高水平科研載體、推動產學研深度融合上實現關鍵突破。

作為匯聚高端智力的重要樞紐，博士后創新實踐基地將依托公司先進的科研項目與實驗設施，吸引科技創新人才加盟，形成“項目引才、平臺育才”的創新生態。通過構建“科研攻關—成果轉化—產業應用”的全鏈條機制，基地不僅能為博士后提供前沿技術研究的實踐場景，更將加速推動企業內部知識轉化，讓科研成果快速賦能生產實踐，提升核心技術競爭力。

未來，ST特信通過與高校、科研機構建立常態化合作機制，圍繞光通信等領域開展聯合攻關，在突破技術瓶頸的同時，培育兼具理論深度與產業視野的高端創新人才，為企業高質量發展注入“智力引擎”。（CIS）