5月9日，上海東方證券資產管理有限公司（下稱“東方紅資產管理”）公告，前國信證券副總裁、國信資管董事長成飛自5月9日起正式擔任東方紅資產管理總經理，董事長楊斌不再代行總經理職責。

成飛的加入，被外界看作是東方紅資產管理夯實核心競爭力、加速戰略轉型的關鍵一步。此前在4月3日晚，東方紅資產管理公告，原總經理張鋒因個人原因離任，由公司黨委書記、董事長楊斌代任總經理職務。

資管猛將加入

東方紅資產管理向來是券商資管中的明星公司，是國內首家獲準設立的券商系資產管理公司，也是首家獲得公募基金管理業務資格的券商資管。自成立以來，東方紅資產管理始終對標一流公募，不斷夯實主動管理能力，形成了一定的業務特色和品牌效應。

成飛履歷顯示，自2006年進入國泰君安證券從事投研工作，到率領國信證券資管完成從零到一的挑戰，從業逾19年來，成飛始終奮戰在資管業務一線。2021年5月，成飛加入國信證券，任公司副總裁兼資產管理總部總經理，成為國信證券高管團隊首位80后成員。他先后擔任國信證券副總裁兼資產管理總部總經理，兼任國信弘盛私募基金管理有限公司董事長等，同時也在中國證券業協會投資者服務與保護委員會擔任委員等職務。

掌舵國信資管期間，成飛帶領團隊，除聚焦主動管理外，大力發展FOF等特色業務，努力打造“投研、市場、產品”三大支柱，逐步構建資管品牌。任職期間，該公司資產管理業務收入穩步增長。2021年、2022年、2023年、2024年，國信證券資產管理業務手續費凈收入分別為2.03億元、3.21億元、4.96億元、8.20億元。2021年以前，國信資管的資管收入排名還在行業二十名以外，到了2024年上半年，國信資管的資管收入排名已躋身行業第八（中國證券業協會排名）。

券商中國記者了解到，成飛對券商資管的發展路徑有著深入思考。面對包括公募基金、券商資管、銀行理財子公司及保險資管等機構在內的大資管行業競爭格局，券商資管如何走出一條差異化、特色化道路，成飛曾在接受媒體采訪時表示，“券商資管要做最好的自己。”

他認為，過硬的投研實力、堅定不移的戰略以及“不折騰”的文化，是券商資管機構長遠發展的關鍵。伴隨著資本市場的快速發展和居民財富結構的變化，券商資管也將面臨策略、牌照和品牌等三方面跨越式挑戰。如何在投研、市場和品牌等多維度打造核心競爭力，將成為成飛在東方紅的新課題。

掌舵東方紅資產管理后，成飛將如何帶領這家老牌資管公司邁入新的發展階段，業內充滿期待。

持續推進“二次創業”

自2010年東方紅資產管理成立以來，截至今年，這家首家券商系資產管理機構已經發展近十五年。一直以來，“價值投資”的理念和標簽一直伴隨著東方紅資產管理及旗下產品，2017年，價值投資在市場上大放異彩，東方紅資產管理也迎來了首次創業周期的高光時刻。

然而，近幾年東方紅資產管理也持續“水逆”，創始團隊及旗下基金經理相繼離開，資產管理規模連年回撤。面對資本市場的跌宕起伏，東方紅資產管理也在積極尋找破局之道，力圖全面夯實核心競爭力，推動公司進行“平臺化、多元化、市場化”發展，正式開啟“二次創業”。

東方證券2024年年報顯示，截至2024年12月末，東方紅資產管理受托資產管理規模合計2165.68億元；其中，公募基金管理規模1661.69億元，相比2021年末的歷史巔峰期縮水逾千億元。對比頭部資產管理機構，其資產管理規模仍然具有較大差距。

券商中國記者了解到，近年來，東方紅資產管理也在產品上有所發力。一方面，在主動權益與“固收+”領域積累先發優勢，產品多元化策略初見成效。另一方面，公司FOF系列產品和紅利低波動指數基金業績近年表現突出。

對于成飛的加盟，有資管人士認為，專業投研出身的成飛，在券商資管領域有著深厚的積累和獨特的見解，他的加入將為東方紅資產管理帶來新的思路和創新理念，有助于公司在激烈的市場競爭中重振輝煌。

此前，成飛曾公開表示，在“大資管”時代的背景下，券商資管在打造差異化路線時應遵循的根本理念在于為客戶掙錢。他指出，長期以來，“產品掙錢、客戶不掙錢”現象在資產管理機構行業中廣受詬病。回溯過往，早在2012年前，券商資管行業的發展就以絕對收益為目標。券商資管的天然初心應是絕對收益。唯一的解藥是回歸本源，真正做到幫客戶掙錢，這才是券商資管長遠發展的生存之本。

校對：高源