美凱龍：感謝您的提問，公司的“3+星生態”戰略是指經營品類上從家居拓展家電、家裝、新能源汽車、餐飲等多業態，未來，美凱龍家居賣場將形成建材家具占比經營面積60%，電器占比15%，家裝占比15%，新業態10%的業態新格局，新能源汽車和餐飲等新業態目前占比較低，還在前期招商培育階段，電器和家裝目前是推進較快的戰略品類，截至2024年底，家電占比經營面積9%左右，家裝占比4%左右，5月27日，紅星美凱龍正式宣布美凱龍電器館從1.0版升級為2.0版“Mega-E智電綠洲”，并同步啟動全國電器2.0首館開業儀式。未來三年，紅星美凱龍將在全國打造40座高端電器生態標桿，實現一城一標桿。6月，紅星美凱龍M+高端家裝設計中心全國布局進入加速期——煙臺膠東全球家居1號店與河北全球家居1號店M+設計中心相繼盛大啟幕，截至5月底，紅星美凱龍M+設計中心已完成打造73.2萬㎡，引入1000多家設計工作室，合作近5000位優秀設計師，設計生態規模效應凸顯。關于公司的融資問題，公司通過加大與金融機構的合作及大股東的戰略支持，持續在優化負債期限結構和融資成本，今年5月公告，公司擬發行17.68億元商業抵押貸款專項計劃，股東大會通過向大股東借款的議案，將促進流動資金周轉，緩解短期償債壓力。

美凱龍：感謝您的提問，公司的“3+星生態”戰略是指經營品類上從家居拓展家電、家裝、新能源汽車、餐飲等多業態，未來，美凱龍家居賣場將形成建材家具占比經營面積60%，電器占比15%，家裝占比15%，新業態10%的業態新格局，新能源汽車和餐飲等新業態目前占比較低，還在前期招商培育階段，電器和家裝目前是推進較快的戰略品類，截至2024年底，家電占比經營面積9%左右，家裝占比4%左右，5月27日，紅星美凱龍正式宣布美凱龍電器館從1.0版升級為2.0版“Mega-E智電綠洲”，并同步啟動全國電器2.0首館開業儀式。未來三年，紅星美凱龍將在全國打造40座高端電器生態標桿，實現一城一標桿。6月，紅星美凱龍M+高端家裝設計中心全國布局進入加速期——煙臺膠東全球家居1號店與河北全球家居1號店M+設計中心相繼盛大啟幕，截至5月底，紅星美凱龍M+設計中心已完成打造73.2萬㎡，引入1000多家設計工作室，合作近5000位優秀設計師，設計生態規模效應凸顯。關于公司的融資問題，公司通過加大與金融機構的合作及大股東的戰略支持，持續在優化負債期限結構和融資成本，今年5月公告，公司擬發行17.68億元商業抵押貸款專項計劃，股東大會通過向大股東借款的議案，將促進流動資金周轉，緩解短期償債壓力。

美凱龍：感謝您的提問，公司暫時沒有歐盟國家的銷售收入。

美凱龍：建發股份入主美凱龍后，推進3+星生態等多項戰略計劃，幫助美凱龍商場從家居拓展家電、家裝、新能源汽車、餐飲等多業態，從而提升出租率水平和營收能力，未來，美凱龍家居賣場將形成建材家具占比經營面積60%，電器占比15%，家裝占比15%，新業態10%的業態新格局。電器板塊，美凱龍與建發輕工合作，借助建發輕工海外高端家電供應鏈資源；新能源汽車方面，美凱龍成立了合資公司建美汽車，負責新能源汽車的板塊的招商和運營；建發地產與美凱龍在商業及住宅地產業務方面、客戶方面，也在實現上下游資源聯動。公司的融資渠道進一步多元化，優化有息負債的產品和期限結構，降低融資成本，從而降低財務費用，通過持續降本增效，穩定經營提升盈利水平。

美凱龍：感謝您的提問，目前商場的導視系統包含了導購手冊、樓層吊牌導視、樓層立牌導視、樓層柱體導視、電梯廳等候區導視、中庭玻璃導視牌、服務臺、用戶小程序，均會展示各樓層信息，商場在導視系統上也在陸陸續續更新設備及設計，后續運營團隊會繼續提升商場信息化水平和人員服務能力，提升消費者逛店體驗。

美凱龍：感謝您的提問，公司出租率和相關板塊出租面積請關注定期報告披露。2024年年報披露截至2024年12月31日，公司經營77家自營商場，出租率為83.0%。

美凱龍：感謝您的提問，公司會定期及時回復中小股東提問。

美凱龍：感謝您的提問。公司高管薪酬嚴格遵循《上市公司治理準則》及公司章程，有董事會薪酬與考核委員會擬定方案，經股東大會審議通過，不同崗位薪酬差異源于崗位承擔的職能定位以及給公司帶來的綜合貢獻價值區別。公司始終嚴格執行高級管理人員的目標責任考評機制，根據年度戰略規劃、全面預算目標，公司與高級管理人員簽訂目標責任狀進行全面考評。

美凱龍：感謝您的提問，公司是A+H兩地上市公司，治理結構符合相關法律法規和監管要求。公司根據建立了完善的法人治理結構和內部控制體系，并規范有效運行，公司治理的實際狀況已在定期報告披露。

美凱龍：感謝您的提問，公司定期報告會及時披露股東戶數，2024年年報披露截至2025.2.28日，股東戶數為60594戶，現金流量表請參看定期報告。