有些事情，來得總比預期得快。

盡管很早就知道交銀施羅德基金總經理謝衛今年要退休了，但看到他辭任總經理的公告時，還是有點猝不及防，或者說，我內心希望這一天能晚些到來。

謝衛是完整見證中國公募基金27年成長歷程的“元老”，也曾經是基金行業唯一的全國政協委員。熟悉他的媒體朋友們，私下里喜歡稱他為“老謝”，對他的整體印象，喜歡用“有趣”這兩個字來形容。

于公募基金行業，謝衛幾乎參與了所有重大的歷史節點，而且為之奉獻了自己整個職業生涯的激情和理想。有人說，他是基金行業為數不多的理想主義者，但我更想用“衛士”來形容他，衛行業初心不移、衛交銀市場化不懈。

從1997年首屆基金培訓班“東莞會議”，到1998年“老十家”之一富國基金的籌建；從前20年基金行業的草莽生長，到最近幾年的發展陣痛，謝衛都親身親歷、如數家珍。參加公司內外部會議，他從不帶演講稿，無論是行業發展還是具體業務，他都能信手拈來，說到行業的矚目成就或重大遺憾，他還會動情，在煙霧繚繞中和你滔滔不絕聊上四五個小時。

毫無疑問，他無比熱愛公募基金這個行業，更為難得的是在歷經風雨之后仍對這個行業懷有赤子之心。

筆者印象最深的，是他曾在公募基金狂飆式發展的前幾年，多次在行業重要會議上公開呼吁建立基金行業的“克制文化”。他認為，規模是業績的天敵，中國公募基金行業要學會克制規模沖動，不要為了規模排名去做無謂的能量損耗，而是應該回歸到資管行業的本質——為持有人創造持續穩定的收益。

倘使公募基金行業能在前些年的時代紅利大潮中保留幾分“克制”，今天的一些行業問題是否可以規避？或者說，公募基金可以發展得更加穩健，更受持有人信任。信任，永遠是公募基金在持有人面前的生存根基。

在他任職全國政協委員期間，每年的兩會前夕，他都要找熟悉的記者朋友，征求對基金行業發展的意見和建議，尤其是征求基金持有人的建議，正是這種“接地氣”的履職方式，成就了他為行業發展鼓與呼的件件提案。如果從2008年初首次參與全國兩會算起，謝衛一共連任了三屆全國政協委員，提案數量多達35份，合計篇幅近8萬字。

2022年，謝衛在《關于進一步推進公募基金行業高質量發展的建議》提案中一針見血地指出，“基金賺錢基民不賺錢”的行業困境背后，是公募基金的發展質量還不夠高，而構建以持有人利益為核心的公司治理結構，是基金行業高質量發展的前提條件，基金公司需要處理好規模與業績、人才與激勵的關系，創設辨識度高的公募產品，構建有企業責任的行業文化。這與今年5月《推動公募基金高質量發展行動方案》中從“重規模”向“重回報”轉型的底層理念不謀而合。

念念不忘、必有回響，謝衛篤信之、踐行之。

于交銀施羅德基金，謝衛不僅是陪伴公司走過17年風雨更迭的老領導，更是交銀施羅德基金市場化發展的“舉旗手”，專業化治司的“堅守者”。

在銀行系公募中，交銀施羅德基金獨樹一幟，甚至經常被基金同業和媒體記者評價為“一家不像銀行系的銀行系公募”，這其實是一句很少見的褒獎，因為交銀施羅德基金的市場化和專業化，反而更貼近獨立公募的運作模式。

在交銀施羅德基金，這里很長一段時間都沒有冗長的公文流程，也沒有復雜的管理層級，公司管理極其扁平，每位員工都可以直接和謝衛交流業務，每個基金經理的投資理念都可以得到尊重。“專業的意見更重要，而不是領導的”成為共識，這在整個行業都十分難得。

與此同時，交銀施羅德盡可能把更多資源向投研傾斜，在內部不拘一格提拔大量投研人才，不僅扭轉了公司的經營困境，而且把主動權益投資打造成優勢業務，更是顛覆了市場對銀行系公募只擅長固收的刻板印象。

有人說，是謝衛讓交銀基金品牌的高度超過了規模的高度，而想要實現基業長青，品牌遠比規模重要。

謝衛是交銀市場化招聘的高管，也在后來成為交銀施羅德市場化的象征和旗幟，在公司市場化發展中頂住了很多外部壓力。而謝衛卻說，自己不過是在“螺螄殼里做道場”，盡最大的努力為這家公司、這個行業做一些事情。

于媒體記者，謝衛則不僅是一位值得尊敬的基金高管，一個真誠謙遜的采訪對象，更是一位平易近人的老友。

他一路從副總經理做到總經理，職務上的升遷，卻絲毫沒有影響到他和媒體的交流，大多時候是為了給基金行業發展建言獻策，有時候也聊聊生活、談談美食。

記得有次周末晚上，筆者在證券時報·券商中國發布了一篇關于行業生態的稿件，文章發布不久，謝衛便發微信和筆者交流他的看法，聊至酣處還打來電話，花了將近一個小時剖析前因始末、潛在問題，并且提供了新的選題思路。

老謝性子直，不喜歡繞來繞去。喜歡的朋友，他時刻惦念；道不同的人士，他也尊重，但會減少交往。閑談之間，從未談論他人是與非，反倒是談起公募基金行業時，他就時而眉飛色舞，時而神情凝重，眼里容不得半點沙子，總是希望基金行業發展得更順暢一些、更穩健一些。

對于他做全國政協委員時證券時報記者為他做的第一篇專訪，老謝也記憶猶新，他說自己一直保留著當年的報紙、照片，對時報記者總是提前很久便和他約采訪、聊提案、定版面印象深刻。猶記得當年全國兩會采訪老謝時，是在晚上，采訪完畢，他堅持開著車送記者到住的酒店。車子在夜燈下的長安街行駛，老謝停不下來，邊開車邊暢聊自己關于基金行業的建議和觀點。那個時候，老謝頭上只是有些許白頭發，如今，老謝頭上只有些許黑發了。

時光飛逝不等人，如今，老謝辭任總經理職務，離正式退休越來越近了。如果用一句話來總結他這二十多年來的公募生涯，我想用“反思者”和“探索者”來概括，反思，代表心有敬畏；探索，代表精進不息。

工作之余，老謝也有一顆有趣的靈魂，最典型的標志，他是一個“吃貨”。

他喜歡自己做菜，最常在小紅書上搜的是菜譜；也喜歡挖掘寶藏小店，來深圳出差，最喜歡的是深圳的湖南菜“湘攸”，人均消費不到50塊錢，他最上頭的，是10塊一份的油豆腐，以及攸縣香干和土豆絲燒雞蛋，在人間煙火氣汪洋恣肆的小館子里，擺上一張方桌，坐到木質的條凳上，桌上有跳蚤在飛，老謝吃得津津有味，全然不顧跳蚤的“騷擾”。

如今，卸下工作的重擔，老謝身上更是多了一些云淡風輕的松弛感?，他開始計劃自己的退休生活，做做飯、看看書、泡一壺茶、見幾個老友，結束二十多年的雙城生活。離開曾經牽腸掛肚的經營數據、市場行情，過上“像流水賬一樣簡單幸福的日子”。

赤子丹心，半生衛道，江湖路遠，老謝珍重！

校對：王蔚