小鵬“聯(lián)姻”華為,誰是最大贏家?
    來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道21財(cái)經(jīng)APP作者:焦文娟2025-06-06 13:59

    曾經(jīng)打過“口水仗”的小鵬和華為,如今官宣合作。

    6月5日,小鵬汽車聯(lián)合華為智能汽車解決方案發(fā)布了車載AR-HUD(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)抬頭顯示)——“追光全景”抬頭顯示。小鵬汽車介紹,該技術(shù)將首發(fā)搭載于即將上市的全新G7車型上,以打造一款“來自未來的汽車”。

    小鵬表示,目前市面上汽車廠商提供的AR-HUD在實(shí)際應(yīng)用中普遍存在看不清、暈眩、遮擋視線等問題。而小鵬汽車聯(lián)合華為能給用戶帶來更好的AR-HUD體驗(yàn)。

    實(shí)際上,用抬頭顯示技術(shù)(HUD)取代儀表盤正成為主機(jī)廠、供應(yīng)商們競(jìng)相追逐的方向。在今年1月的CES展會(huì)上,寶馬展示了視平線全景顯示(P-HUD)及3D抬頭顯示等技術(shù),搭載P-HUD的寶馬新世代車型將在今年量產(chǎn)。在日前亮相的小米YU7上,也采用了全景P-HUD技術(shù)。

    與P-HUD技術(shù)相比,AR-HUD的優(yōu)勢(shì)在于沉浸式交互、能夠深度整合智駕場(chǎng)景等。

    舉例來講,AR-HUD技術(shù)能實(shí)現(xiàn)將導(dǎo)航箭頭、車道線、障礙物預(yù)警等虛擬信息精準(zhǔn)疊加到真實(shí)道路場(chǎng)景中,實(shí)現(xiàn)“所見即所行”。例如,小鵬與華為合作的AR-HUD可將導(dǎo)航光毯直接投射在路面,并在岔路口標(biāo)記禁行方向,大幅降低走錯(cuò)路概率。而P-HUD僅在擋風(fēng)玻璃下沿的固定區(qū)域顯示基礎(chǔ)信息。

    高工智能汽車研究院監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2024年,中國(guó)市場(chǎng)(不含進(jìn)出口)乘用車前裝標(biāo)配W/AR HUD交付356.49萬輛,前裝搭載率提升至15.55%。其中,AR-HUD前裝標(biāo)配搭載量合計(jì)達(dá)到88.43萬輛,同比增長(zhǎng)273.42%。目前,華為的AR-HUD技術(shù)主要搭載在仰望U8、問界M8和問界M9上。

    小鵬和華為合作的消息一經(jīng)發(fā)出,資本市場(chǎng)也對(duì)此看好。6月4日港股開盤后,小鵬汽車股價(jià)一度漲超4%,截至收盤上漲2.73%,市值突破1200億港元。

    從互懟到相愛

    這不是小鵬和華為的首次合作。

    有接近小鵬的知情人士透露,至少在2022年,小鵬已經(jīng)加入華為的零部件“朋友圈”,華為扮演Tier 1角色。2024年 ,小鵬 P7 + 車型首次搭載華為 HiCar 融合桌面,已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)手機(jī)與汽車的無縫數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。

    但雙方的合作也有插曲,在AEB技術(shù)路線上打了一場(chǎng)“口水仗”。

    2023年11月,小鵬汽車董事長(zhǎng)兼 CEO何小鵬在接受媒體采訪時(shí)暗指部分車企夸大宣傳,“友商講了AEB,我認(rèn)為99%是假的。”華為常務(wù)董事、終端BG董事長(zhǎng)余承東則“隔空回應(yīng)”:“有些車企甚至連 AEB 的基本功能都沒能做好”。

    這場(chǎng)爭(zhēng)論表面聚焦在AEB技術(shù)路線之爭(zhēng),實(shí)則為智能駕駛話語權(quán)與市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪的縮影。

    華為認(rèn)為,在復(fù)雜多變的場(chǎng)景下,需要優(yōu)先確保系統(tǒng)能夠觸發(fā)制動(dòng),以此來規(guī)避可能出現(xiàn)的碰撞風(fēng)險(xiǎn)。小鵬則強(qiáng)調(diào)如果車輛的 AEB 系統(tǒng)過度介入,很可能會(huì)干擾駕駛員的正常駕駛體驗(yàn),甚至有可能引發(fā)其他危險(xiǎn)情況。

    懂車帝的一場(chǎng)AEB實(shí)測(cè)加速了這場(chǎng)爭(zhēng)論的終結(jié)。在當(dāng)時(shí)實(shí)測(cè)中,小鵬G9夜間AEB測(cè)試墊底。

    僅過了7天,何小鵬就在社交媒體表達(dá)公開和解。在這場(chǎng)論戰(zhàn)后,華為在汽車智能化領(lǐng)域擁有更多的話語權(quán),小鵬則在汽車智能化賽道上持續(xù)發(fā)力。

    今年2月,何小鵬也和多位小鵬汽車高管會(huì)見了華為創(chuàng)始人任正非。當(dāng)時(shí)小鵬汽車副總裁已經(jīng)透露,今年小鵬新品會(huì)和華為合作。此前也有媒體報(bào)道,小鵬或?qū)①徺I華為昇騰芯片加碼數(shù)據(jù)中心算力基建,能夠助力小鵬實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)-算法-硬件”閉環(huán)。

    在未來,小鵬和華為的合作還將繼續(xù)。華為智能車載光領(lǐng)域總裁陳雙寶在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)透露,包括小鵬G7在內(nèi),未來將會(huì)有更多小鵬汽車旗下新產(chǎn)品陸續(xù)搭載這一技術(shù)方案。

    小鵬加速技術(shù)平權(quán),華為邁向“超級(jí)供應(yīng)商”

    雙方的合作不亞于是汽車智能化領(lǐng)域的一次“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。對(duì)小鵬來說,此次擁抱華為能夠與其形成“能力互補(bǔ)”,賦能產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)。

    今年以來,小鵬開始推動(dòng)技術(shù)下沉。依靠中低端市場(chǎng)的雙車戰(zhàn)略——小鵬MONA M03和小鵬P7+,小鵬直接扭轉(zhuǎn)去年的銷量頹勢(shì)。今年1月至5月,小鵬汽車?yán)塾?jì)交付新車16.26萬輛,同比增長(zhǎng)293%。

    此次借助華為在AR-HUD軟硬件領(lǐng)域的量產(chǎn)技術(shù),小鵬能節(jié)省研發(fā)成本,并將高端技術(shù)下沉至主流市場(chǎng)。本次首搭的全新小鵬G7,定位25萬級(jí)純電中型SUV,主打家庭用戶市場(chǎng)。市場(chǎng)期待全新小鵬G7再次為小鵬畫出銷量增長(zhǎng)曲線。

    對(duì)華為而言,小鵬是華為首次在座艙領(lǐng)域展開合作的新勢(shì)力車企。此前華為的客戶主要集中在傳統(tǒng)車企和跨國(guó)車企陣營(yíng),目前華為在汽車圈的影響力還在繼續(xù)擴(kuò)大。

    余承東曾公開表示,華為不造車,要做“要做智能汽車的超級(jí)供應(yīng)商”。而華為進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)有三種模式,一是提標(biāo)準(zhǔn)化Tier 1;二是Hi模式,提供駕駛輔助方案、智能座艙等解決方案,如北汽極狐阿爾法搭載的華為解決方案;三是智選模式,即鴻蒙智行,通過華為主導(dǎo)車輛設(shè)計(jì)和用戶定義等,這一模式主要是現(xiàn)存的“五界”。

    Tier 1模式是華為合作對(duì)象范圍最廣的模式,其客戶包括奔馳、奧迪、豐田、比亞迪等國(guó)內(nèi)外車企。在Tier 1供應(yīng)商模式下,車企以采購軟軟件模塊為主,華為不提供全棧式解決方案。

    這次華為和小鵬的合作分工明確,華為的角色更像是Tier 1供應(yīng)商。據(jù)發(fā)布會(huì)上透露的信息,本次合作中,華為聚焦自研車規(guī)級(jí)成像模組和AR構(gòu)圖引擎構(gòu)建的AR-HUD底座,小鵬負(fù)責(zé)全場(chǎng)景AR-HUD應(yīng)用、人因體驗(yàn)HIM布局和整車數(shù)據(jù)。

    此次合作的AR-HUD領(lǐng)域也是華為的強(qiáng)項(xiàng)。蓋世汽車數(shù)據(jù)顯示,2024年中國(guó)市場(chǎng)前裝搭載 AR-HUD中,華為的市占率達(dá) 16.8%,排名第四。

    在AR-HUD領(lǐng)域,華為之所以能在一眾專業(yè)面板顯示商中跑贏大盤,主要得益于其自研LCoS方案。國(guó)泰海通證券在一份研報(bào)中指出,華為是首家將車規(guī)級(jí)自研的LCoS方案 AR-HUD引入量產(chǎn)的企業(yè),其自研的LCoS技術(shù)方案最大的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)部芯片可以實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代。

    這一創(chuàng)新正推動(dòng)智能化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段。中金此前發(fā)布研報(bào)稱,在汽車智能化逐步下沉的當(dāng)下,車載顯示技術(shù)作為智能座艙人機(jī)交互的核心組成部分,將迎來快速技術(shù)迭代與規(guī)模化應(yīng)用。

    面對(duì)日益激烈的智能化競(jìng)賽和用戶對(duì)極致智能化體驗(yàn)的需求,要在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出,僅憑單項(xiàng)技術(shù)的領(lǐng)先已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,華為與小鵬形成“能力互補(bǔ)”,構(gòu)建開放協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)或是關(guān)鍵。

    責(zé)任編輯: 李志強(qiáng)
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