自5月10日開賽以來，“蘇超”比賽成為全國矚目的現象級事件。數據顯示，“蘇超”前兩輪12場比賽場均觀眾達8798人次，超過同期中甲聯賽場均上座率。端午假期，“蘇超”第三輪比賽幾乎場場爆滿。

所謂“蘇超”，是網友給江蘇省十三個城市足球聯賽起的昵稱，它由官方組織，并以“全民參與+城市榮譽”為理念，以“全民足球”為新模式，參賽的516名球員中65%以上來自各行各業，包括教師、學生、快遞員、程序員等，是貴州“村超”的城市版。

這項非職業聯賽魅力在于純粹、歡樂與集體性，聯賽以低門檻提高民眾參與度，同時又因為“一城一隊”“一城一主場”模式，增加了各城居民地域情感與榮譽上的連結，從而激發城市間競爭，吸引了大量原本不關注足球但關注賽事的人群。與此同時，各地政府又將賽事與地域特色、人文及旅游緊密結合，堅持親民票價策略，同時，文旅配套政策顯著延長了賽事價值鏈條，在場外形成了體育、文化、旅游多維度聯動的消費盛宴。

近些年來，國民健康意識持續覺醒，健身文化已經深入人心。從遍地的馬拉松比賽到Citywalk，從露營與騎行的流行，到滑雪、斯諾克等運動受到更多關注，在傳統足球、籃球、乒乓球等職業運動和賽事之外，全民健身文化的興起意味著我國蘊藏著巨大的體育消費潛力，為體育上下游相關產業帶來歷史性發展機遇，也給體育產業供給側結構性改革提出更高要求。

今年全國兩會期間，政府工作報告將全方位擴大國內需求列為今年政府工作十項任務之首，提出大力提振消費，包括“釋放文化、旅游、體育等消費潛力”。體育產業對經濟發展具有乘數效應，通過舉辦體育賽事和活動，能將流量變成消費的“能量”和經濟的“增量”。據上海有關部門統計顯示，參與型體育賽事外地參與者的體育直接消費對吃、住、行等間接消費的帶動比例高達1:13。此外，體育引流搭臺、文旅項目唱戲，體育產業還有“融合效應”，文體旅商綜合發展成為鄉村振興和各地擴大消費的重要手段，讓賽事“流量”不斷轉換為消費“增量”。

不斷滿足人民群眾對體育的新期待、新要求，需要進一步深化體育供給側結構性改革，培育體育產業新業態、新場景、新模式，從體育賽事和體育制造業兩端發力，促進體育健身休閑消費，推動體育產業高質量發展。需將滿足人民對美好生活的向往與推進健康中國建設、擴大國內消費等目標融合起來，其落腳點在于不斷豐富人民群眾身邊的體育賽事活動和全民健身場地設施服務與供給，讓更多人參與賽事，樂在其中。“蘇超”無疑是一個成功的探索和范例。

發展和豐富群眾身邊的體育賽事活動，需要統籌做好政府、市場、社會等各方面的力量，實現有為政府與有效市場相結合。以“蘇超”為例，最開始由政府創新性地主導和組織，隨著聯賽影響力越來越大，要實現其商業價值最大化則必然要走市場化道路，如賽事的轉播權、商業贊助、特許經營商品與賽事周邊產品開發等。在此情況下，如何在堅持全民運動前提下，推動賽事朝著更加成熟、規范的市場化方向邁進，吸引更多青少年參與，保持可持續性與吸引力，避免曇花一現，是接下來最重要的工作。

近日，前海深港現代服務業合作區管理局與南方財經全媒體集團下屬的廣東省南方文化產權交易所合作成立“前海體育知識產權與賽事資源交易平臺”，上海市體育局聯合上海交易集團、市發改委、市商務委、市文旅局等政企協同打造體育消費資源整合平臺。這些新成立的平臺致力于依托公共資源交易平臺，構建市場化、規范化的資源流通機制，實現體育資源與市場主體的精準對接，助力“一賽興百業”的輻射效應加速顯現。相信隨著地方政府加速構建職業性與民間化同步推進的體育賽事機制，我國體育產業將迎來高質量發展新機遇，能夠更好滿足全民更多體育消費的需求。