來源：證券時報

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的獨(dú)角獸——好大夫在線被螞蟻集團(tuán)全資收購的傳聞終于落地。

天眼查顯示，好大夫在線的主體互動峰科技（北京）有限公司（以下簡稱：互動峰科技）近日出現(xiàn)股東變動。好大夫在線創(chuàng)始人王航9月11日轉(zhuǎn)讓85.94%的股份，持有0.97%股份的雷軍亦退出，其他三位股東也退出股東名單；螞蟻集團(tuán)全資子公司上海云玚企業(yè)管理咨詢有限公司持有互動峰科技100%的股份。

同時，互動峰科技法定代表人變更為螞蟻集團(tuán)副總裁、數(shù)字醫(yī)療健康事業(yè)部總經(jīng)理張俊杰。

此前，市場傳言稱，螞蟻集團(tuán)正計劃收購好大夫在線，后者將并入支付寶醫(yī)療健康事業(yè)部。對此，好大夫在線方面回復(fù)稱，公司對于此消息不予置評，請以官方發(fā)布的消息為準(zhǔn)。

圖片來源：天眼查

對于二者的“聯(lián)姻”，業(yè)界人士稱，螞蟻集團(tuán)憑借其龐大的流量池與穩(wěn)固的平臺基礎(chǔ)，與好大夫在線所擁有的數(shù)萬名資深且活躍的醫(yī)生資源形成優(yōu)勢互補(bǔ)。此后，螞蟻集團(tuán)能夠依托好大夫在線的專業(yè)醫(yī)療平臺，深化在醫(yī)療健康市場的戰(zhàn)略布局，探索更多元化的商業(yè)模式以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，這一整合也將助力好大夫在線有效應(yīng)對盈利模式不清晰的挑戰(zhàn)，加速其商業(yè)化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，共同開創(chuàng)雙贏局面。

好大夫在線創(chuàng)立于2006年，是中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺之一。官網(wǎng)顯示，好大夫在線已經(jīng)在醫(yī)院/醫(yī)生信息查詢、圖文問診、電話問診、遠(yuǎn)程視頻門診、門診精準(zhǔn)預(yù)約、診后疾病管理、家庭醫(yī)生、疾病知識科普等多個領(lǐng)域取得顯著成果。

互聯(lián)網(wǎng)信息顯示，2007年，雷軍等人向好大夫在線提供了300萬元的天使投資。此后，好大夫在線還經(jīng)歷了數(shù)輪融資。

2017年2月，由騰訊領(lǐng)投、數(shù)家知名基金跟投的D輪融資完成，金額高達(dá)2億美元，是好大夫在線成立以來數(shù)額最大的一筆融資。彼時，好大夫在線的估值達(dá)到13億美元—14億美元，成為互聯(lián)網(wǎng)健康領(lǐng)域的知名獨(dú)角獸企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年9月，好大夫在線收錄了國內(nèi)10000余家正規(guī)醫(yī)院的94萬名醫(yī)生信息。其中，28萬名醫(yī)生在平臺上實(shí)名注冊，直接向患者提供線上醫(yī)療服務(wù)。在這些活躍醫(yī)生中，三甲醫(yī)院的醫(yī)生比例占到73%。截至2024年9月，好大夫在線已累計服務(wù)超過8900萬名患者。

如何將松散的盈利方式固化，并打造較為成熟的商業(yè)模式，是長期困擾互聯(lián)網(wǎng)健康企業(yè)的一大難題，亦是好大夫在線的瓶頸之一。王航曾在2023年表示，好大夫在線在2023年第一季度實(shí)現(xiàn)了收支平衡，全年將會盈利。

王航當(dāng)時對媒體表示，相比前些年的產(chǎn)研階段，2023年好大夫正式邁入了商業(yè)化階段。除了平臺服務(wù)費(fèi)和會員服務(wù)，3月好大夫還上線了針對內(nèi)科醫(yī)生的隨訪服務(wù)包，主要面向的是有慢性疾病的患者，在沒有力推、自然上線的情況下，業(yè)務(wù)表現(xiàn)尚可。

2022年12月，業(yè)內(nèi)開始流傳一封由王航發(fā)出的《給全體員工的信》，其中寫道，好大夫在線即將進(jìn)行戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，具體方向就是從創(chuàng)業(yè)期的專注產(chǎn)研轉(zhuǎn)型為市場開拓。好大夫在線彼時對媒體確認(rèn)信件屬實(shí)，并表示做出此決定的原因在于希望能加強(qiáng)業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險能力，擺脫對融資的依賴，成為一家自負(fù)盈虧的企業(yè)。

對于好大夫在線的商業(yè)模式，王航曾在2022年對媒體表示，將好大夫平臺定義為線上工作平臺，將從多種角度賦能醫(yī)生。第一，提升醫(yī)生工作組織能力。以前醫(yī)生所有的工作是依賴于醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)時代給了醫(yī)生很大的自由度，圍繞著醫(yī)生去賦能和整合行業(yè)資源；第二，醫(yī)生對患者的干預(yù)延伸到院前以及院后，實(shí)現(xiàn)全病程管理，甚至是全生命周期；第三，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)生可以去對接市場，對接廣大的消費(fèi)者，互聯(lián)網(wǎng)對患者的展現(xiàn)能力、連接能力有所不同。

校對：劉榕枝